近些年来，美国经济持续走高，市场竞争加剧，新企业如雨后春笋，对管理人才的需求大幅上升。职工流失，特别是富有经验的经理人员的流失成了许多企业头痛的问题。企业的竞争很大程度上是人才的竞争，谁有好的经理和技术人员，谁就更有可能在竞争中获胜，占领到更多的市场，得到更多的收益。因此，各家公司企业莫不把招聘更多优秀人才和稳住自己的职工队伍置于重要地位，各出高招。 　　

　　最传统的是高薪聘请，在纽约证券交易所上市的公司聘请的首席执行官和高级管理人员年薪常达7位数，有的高达8位数。但固定的薪金再高总有限，不少公司，特别是一些新生企业拿不出那么多钱来发薪水，于是一些公司发明了内部认股权的办法，给公司高级管理人员和技术骨干以低价认购一定数量公司股票的权利，如公司股价上升，它们可以兑现。这种办法先在硅谷流行，现已被各地普遍采用。随着美国股市的空前繁荣，这一办法已经造就了数以万计的百万富翁。华尔街的投资公司则把个人的工作业绩与收入挂钩，采取分成制，让理财能手安心和拼命地为公司挣钱。 　　

　　对于那些并不期望做百万富翁的专业人员，企业的环境以及包括软环境是留住他们的重要因素。因此，企业力求创造自己独特的企业文化，改善工作环境，以留住职工。 　　

　　据硅谷的一项调查，那些受过专业训练的职工最担心的不是失去工作，而是在技术飞速发展的世界里落伍；他们更希望的不是职务的提升，而是业务能力的提高，因而他们更愿意到重视职工培训的企业工作。许多大企业也非常重视对职工进行在职培训，包括高级经理人员的在职教育。