标题:成功运营人力资本问鼎知识经济时代

 

  人类将进入知识经济的新时代。在新的挑战面前,人力资源发展面临着整体素质的提高和创新能力开发和跨文化交融等崭新的重大课题。在世纪之交深入研讨亚太地区人力资源发展,是一个极具现实意义又富远见的举措。

  有人估计大约在21世纪30年代,世界将步入知识经济或新经济时代。高技术产业的迅速发展成为其重要标志,同时高技术产业化的高附加值也成为这一时代经济增长的有力支撑。发达国家技术进步对经济增长的贡献率已高达60%-80%。经济专家提出高技术产业化的实质就是专业化人力资本的成功运营,这将会成为这一时代经济增长的真正源泉。技术创新需要“人”,人的效率和创新能力成为企业竞争力的核心。高技术的发展,促进了全球科技与经济的一体化,各国的生产过程变成了一个全球的平行过程,创新传播的加快,再加上跨国公司又联合又竞争的局面出现,使得企业必须面向世界,无论势力多么强大,都必须使自己处于经常调整之中,以保持其地位,其核心是创新和效率。

  首先,在创新活动中,要把消费者的需求放在首位。据有关调查表明,美国中型制造业企业这个因素占(67%),其余依次是竞争压力(16%)、内部革新(9%)以及新技术(6%)等。

  其次是速度。在美国 2/3 的中型制造商(62%)在近几年把产品迅速投放市场做为重要的经营战略,81% 的制造商认为产品从设计到投放市场的周期不超过一年;10家企业中近4家(39%)不超过6个月。而且保证优质产品十分重要。

  


  第三,是合理的设计。大约2/3的中型企业(63%)经常使用电脑辅助设计和电脑辅助生产工具,提高了产品的质量和设计的效率。约半数的中型制造商 (42%)和大型公司(47%) 的产品设计和生产加工同步进行。企业的创新活动中,高素质人才可使产品从概念到生产出优质成品的时间减少,这对企业、乃至地区或国家能够保持满足消费者需求、占领市场和在价格竞争中占据优势地位。

  产业重组需要“人”。由于知识更新的加快,产业重组所带来的震荡更剧烈,主要表现为新的高技术产业对人才需求的选择过程。不仅对个别人才要优胜劣汰,还表现为对人才群体的选择。 产业的重组过程,在促进产业升级的同时,通过公平、公正的人才竞争,还会形成一种新的以人为本的管理机制。管理要以人为本,管理创新要充分发挥人的积极性、创造性,使高素质人才脱颖而出。从华为公司的经验看,企业长治久安的关键是要有一个核心的价值观,并县城被接班的人们所确认和实践。他们认为,群体接班是企业承前启后,继往开来的保障。总之,在新的激烈的产业重组过程中,优秀的人才及人才群体,可以使一项事业迅速地从无到有,而人才的缺乏或群体决策的失误,可以使一个巨大的企业或事业单位破产于顷刻之间。80年代美国制造业重组初期,一批高素质人才用高技术降低成本并进行工艺改革,为美国制造业创造了条件,提高了制造业的国际竞争力。进入90年代,服务业重组又成为美国经济的显著特点。随着交通运输、银行、电信、保险等竞争激烈,数以百万计高技术产业管理的中级人员被永久辞退,这一结构性的裁员被称作是“白领震荡”。

  资本运营需要“人”。人的运营能力是企业在复杂多变的外部环境中制胜的关键因素。人们通过资本的运营,得用产权机制更大规模地调动资源,使一些企业达到了合理规模。同时,便资本进一步知识化,在资本扩充过程中,通过与高水平的伙伴合作,使企业引入了高新技术,盘活了呆滞的资本,增强了企业的活力。另外,在金融资本领域中,国际酱市场的一体化,加上随之而来的资本流动的潜在波动性,正在使得各国的宏观管理更趋复杂,如何管理好全球的流动资本,防止和减少经济的震荡,是亚洲金融危机以来,各国政府及大企业所关注的战略问题。1998年6月国际货币基金组织认为:“国际资本的突然流动是创伤的主要射发射器。”一位国际银行家估计,这些资本的流量每天为6000亿美元,其中大部分是以专业管理基金“小袋鼠”的形式储蓄,以寻找世界上最高的回报。他们运用因特网 ,用各自特有的分析方法,每天24小时在两个半球寻找着获取高回报的机会。通过高素质人才运用住处技术管好并运营好全球的流动资本,避免经济的震荡,这是十分必要的。如何通过人的有效的运营,使新知识、新技术以及运营能力是企业间竞争的焦点。
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