应收款项管理

    一、应收账款的功能与成本

    增加销售的功能，减少存货的功能，其功能可为企业带来收益。

    应收账款的机会成本(因资金投入应收账款而放弃的收益)，管理成本，坏账损失成本。

    二、信用政策的确定

    1、信用标准。

    2、信用条件。信用期限、折扣期限和现金折扣。研究信用条件变化对销售利润、应收账款机会成本、现金折扣成本、坏帐损失的影响。

    3、收款政策。年收账费用、平均收现期、坏账损失率。研究收账政策变化对应收账款机会成本、坏账损失和收账费用的影响。

    三、客户信用状况的评价

    1、信用评价的资料来源。客户财务报表，信用评估机构资料，商业银行的资料，其他资料。

    2、信用评价的方法。(1)5c评价法。品质、资本、能力、担保品、行情。(2)信用评分法。

    四、应收账款的催收

    1、应收账款的账龄分析。

    2、确定合理的收账程序。

    3、采用恰当的讨债方法。

    五、坏账准备金的建立

    坏账损失的财务处理:直接核销法和坏账备抵法。

    坏账准备金的计提方法:销货百分比法，账龄分析法，应收账款余额比率法。

课堂提问：
收账款的日常管理包括哪些方面？