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财务管理
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本章重点为:财务控制的含义、特征和作用;财务控制的分类;成本中心的含义、类型、特点和考核指标;利润中心的含义、类型和考核指标;投资中心的含义和考核指标;内部转移价格的含义、制定原则和类型。 难点分析 (一)财务控制的意义与种类 1.财务控制的含义与作用 (1)财务控制是指按照一定的程序和方式确保企业及其内部结构和人员全面落实、实现财务预算的过程。 财务控制的特征:①是一种价值控制②是一种综合控制③财务日常控制是以现金流量控制为目的。 (2)财务控制作用:财务控制与财务预测、决策、预算和分析等环节构成财务管理的循环。其中,财务控制是财务管理循环的关键环节,它对实现财务管理目标,具有决定作用。 2.财务控制的种类:(1)按控制的时间分为:事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制。(2)按控制的主体分为:出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门财务控制。(3)按控制的依据分为:预算控制和制度控制。(4)按控制的对象分为:收支控制和现金控制。(5)按控制的手段分为:定额控制和定率控制。 (二)责任控制 1.责任中心 (1)含义:责任中心是指承担一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部单位。根据企业内部责任中心的权责范围及业务流动的特点不同,责任中心可分为成本中心、利润中心任务和投资中心。 (2)责任中心的特点:①是一个责权利结合的实体②具有孙担经济责任的条件③所承担的责任和行使的权利都应是可控的④具有相对独立的经营业务和财务收支活动⑤便于进行责任会计核算或单独核算。 2.成本中心 (1)含义:是指对成本或费用承担责任的责任中心。 (2)类型:标准成本中心和费用中心。 |
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(3)特点:①只考核成本费用而不考评收益②只对可控成本承担责任③只对责任成本进行考核和控制。 (4)考核指标:成本中心考核的主要内容是成本,即通过各成本中心的实际责任成本与预算责任成本的比较,评价成本中心业务活动的优劣。 成本(费用)降低额=预算责任成本(费用)-实际责任成本(费用) 3.利润中心 (1)含义:是指对利润负责的责任中心。 (2)类型:自然利润中心和人为利润中心 (3)特点:既对成本负责又对收和利润负责;既要控制成本费用的发生,也要对收入和成本的差额即利润进行控制。 (4)考核指标:利润中心的考核指标为利润,即通过一定期间实际实现的利润同责任预算所确定的利润进行对比,评价其责任中心的业绩。 利润中心贡献毛益总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额(或变动成本总额) 利润中心负责人可控利润总额=该利润中心贡献毛益总额-该利润中心负责人可控固定成本 利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额-该利润中心负责人不可控固定成本 公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不可分摊的各种管理费、财务费等。 4.投资中心 (1)含义:是指既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心。 (2)特点:投资中心是最高层次的责任中心。成本中心一般不是独立法人,利润中心可以是也可以不是独立法人,投资中心一般是独立法人。 (3)考核指标: 5.内部转移价格 (1)含义:是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。 |
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(2)内部转移价格的制定原则:①全局性原则②公平性原则③自主性原则④重要性原则 (3)类型:市场价格、协商价格、双重价格和成本转移价格。 三、财务分析 (一)财务分析的意义与内容 1.财务分析的意义 2.财务分析的内容(1)财务分析的主体(2)财务管理内容 (二)财务分析的方法(1)趋势分析法。(2)比率分析法(3)因素分析法 (三)财务指标分析 1.偿债能力分析 (1)短期偿债能力分析①流动比率②速动比率③现金比率 (2)长期偿债能力分析①资产负债率②产权比率③利息保障倍数 2.营运能力分析(1)应收帐款周转率(2)存货周转率(3)流动资产周转率(4)总资产周转率 3.盈利能力分析(1)销售利润率(2)成本利润率(3)总资产报酬率(4)自有资金利润率(5)资本保值增值率 (四)财务综合分析 1.财务综合分析的含义及特点 (1)含义:财务综合分析就是将营运能力、偿债能力和盈利能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中,全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖和分析,从而对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。 (2)财务综合分析的特点:(一个健全有效的综合财务指标体系必须具备三个基本素质)指标要素齐全适当;主辅指标功能匹配;满足多方信息需要。 2.财务综合分析方法(1)杜邦财务分析体系(2)沃尔比重评分法 |
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