生产全球一体化是指许多公司从全球不同地区寻找商品和服务来源的趋势。它们试图从各国在生产要素(如劳动力、能源、土地和资本)的成本和质量差异中得到好处。这些公司希望能够由此降低总的成本构成并(或者)改善产品的质量和功能，使它们更有效地同对手竞争。如波音公司最新大型喷气式民用客机777，777型大型客机有132500个主要零件组成，由全世界的545家供应商生产。8家日本公司制造飞机机身、门和机翼，1家新加坡供应商制造机头起落架的舱门，3家意大利的公司制造机翼阻力板，如此等等。波音公司的外国供应商如此之多，其部分原因是，这些供应商在各自的领域内是世界上最好的(另外，波音公司也购买某些国家的产品从而从这些国家航空公司拿到更多的重要订单)

    但生产全球化并不仅限于此类的超级跨国公司，许多小型的公司也可以采用此类的生产方式，如美国的一家眼镜生产公司斯旺公司(Swan Optical)，其年销售额在2000万到3000万美元之间，这与动辄上亿的超级跨国公司比起来很难说是同一级别的。但斯旺公司的生产方式却与它们如出一辙，在香港地区和中国内地以共同合资的方式建立工厂，用较底的成本制造眼镜，同时，斯旺公司还拥有日本、法国、意大利等地眼镜设计公司的少量股份。这样将制造和设计过程分散到世界各地，在全球范围内寻找有利的技术基地和成本结构从中获益。在香港地区内地的投资使斯旺公司降低成本，而在日本、法国和意大利进行的投资则使公司能生产著名设计师设计的高价眼镜。