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甲骨文公司 ---------------------------------------------------------------------------- 网络的地下室。对于其他的信息技术公司来说，互联网时代提供了第二个机会。在90年代中期，甲骨文公司──当时它是最主要的数据库软件制造商──努力开创向大公司提供后勤应用程序软件的业务。这些软件用于管理财务、人力资源、企业资源规划（ERP）以及诸如此类的事务。这些重量级软件远离用户的办公桌，藏身于企业服务器室内一排排的机器上。在那儿，它们为《财富》杂志500强之类的企业处理数据，优化决策。SAP公司和人民软件公司（PeopleSoft）销售的就是这种东西，并且以跳跃般的速度飞快地发展。然而甲骨文公司却无法真正起飞。 后来出现了互联网，甲骨文公司创始人、首席执行官拉里·埃利森（LarryEllison）慢慢明白，他可以通过某些基于服务器的软件和互联网浏览器来提供同样的应用程序，而且他的系统的成本可以比竞争对手的常规ERP和HR软件低许多。此外，他推断说，企业应用程序软件甚至可以作为一项服务、而不是“交钥匙”式的系统来销售。于是便诞生了商业在线（BusinessOnline）网站，该网站是甲骨文公司为了开展企业管理软件的业务而进行的一项尝试。埃利森不放过每一个讽刺微软的机会。他说：“无所不在的是互联网，而不是视窗。” 埃利森说，商业在线网站才开张了几个月，但已经与各类客户签了约，其中既有小型公司，也有通用电气公司（GeneralElectric）的一个分部。甲骨文公司还在帮助惠普公司启动一项类似的应用程序代理运行服务。鉴于英特尔公司宣布说也要开始搞这样的服务，可以说这个创意正在很快风行起来。 像Sun公司一样，甲骨文公司正在拣回自己传统的拿手好戏。所有这些代理运行的应用程序所处理的都是客户存放在甲骨文公司数据库中的数据。这样的数据库是甲骨文赖以生存的根本。当埃利森看到他数据库的一些新客户——包括亚马逊公司（Amazon.com）和eBay公司等──利用他的软件使互联网商务成为可能时，他确信了互联网基础设施还可以用来处理对外承包的、对于完成任务十分关键的企业软件服务。埃利森说：“在互联网时代，规模做得越大越好，在把规模做大方面，我们干得最好。” 甲骨文公司的股票去年上涨了143%──在你知道eBay公司股票上涨了1,050%、亚马逊公司股票上涨了297%之前，这个数字听起来还是很不错的。甲骨文公司也许走对了路子，但是它必须保证能够从它自己参与创办的盛宴中获得持久的激励。
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