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2000年度注册会计师全国统一考试财务成本管理考试大纲


    一、财务管理原述

    （一）财务管理的目标1．企业财务管理的目标2．影响财务管理目标实现的因素3．股东、经营者和债权人的冲突与协调

    （二）财务管理的内容1．财务管理的对象2．财务管理的内容3．财务管理的职能。

    （三）财务管理的环境1．法律环境2.金融市场环境3．经济环境

    二、财务管理的基本概念

    （一）货币的时间价值1．什么是货币的时间价值2．时间价值的计算

    （二）风险和收益l.风险及其衡量2．风险和收益的关系

    三、财务分析

    （一）财务分析概述1．什么是财务分析2.财务分析的目的3．财务分析的方法4．财务分析的一般步骤5．财务分析的原则6．财务分析的局限性

    （二）基本的财务比率1．变动能力比率2．资产管理比率3．负债比率4．盈利能力比率

    （三）财务分析的应用1．杜邦财务分析体系2．财务状况的综合评价3．上市公司财务报告分析4．现金流量分析

    四、财务计划

    （一）财务预测1．财务预测的意义和目的2．财务预测的步骤3．财务预测的销售百分比法4．财务预测的其他方法

    （二）利润规划1．本量利的相互关系2．盈亏临界分析3．各因素变动分析4．敏感分析

    （三）财务预算1．全面预算体系2．现金预算的编制3．预计财务报表的编制

    五、投资管理

    （一）投资项目评价的基本方法1．投资项目的现金流量2．投资项目评价的一般方法

    （二）投资项目评价方法的应用1．固定资产更新决策2．所得税和折旧对投资的影响

    （三）投资项目的风险分析1．风险调整折现率法2．肯定当量法

    六、证券评价

    （一）债券评价1．债券的概念2．债券的分类3．债券投资的收益评价4．债券投资的风险

    （二）股票评价1.股票投资的有关概念2．股票价值的评估3．市盈率分析4．股票投资的风险

    七、流动资金管理

    （一）现金和有价证券管理1．现金管理的目标2．现金管理的有关规定3．现金收支管理4．最佳现金持有量

    （二）应收帐款管理1．应收账款管理的目标2．信用政策的确定3．应收账款的收帐

    （三）存货管理1．存货管理的目标2．储存存货的有关成本3．存货决策

    八、筹资管理

    （一）普通股筹资1．普通股的概念和种类2．普通股筹资的优缺点3．股票发行4．股票上市

    （二）长期负债筹资1．长期负债筹资的特点2．长期借款筹资3．债券筹资

    （三）短期筹资与营运资金政策1．短期负债筹资2．营运资金政策

    九、股利分配

    （一）利润分配的内容l．利润分配的项目2．利润分配的顺序

    （二）股利支付的程序和方式1．股利支付的程序2．股和支付的方式

    （三）股利分配政策和内部筹资1．股利理论2．股利分配政策和内部筹资

    （四）股票股利和股票分割1．股票股利2．股票分割

    十、资本成本和资本结构

    （一）资本成本1．资本成本概述2．个别资本成本3．加权平均资本成本4．边际资本成本

    （二）财务杠杆1．经营风险和财务风险2．经营杠杆系数3．财务杠杆系数4．总杠杆系数

    （三）资本结构1．资本结构原理2．资本结构的管理

    十一、并购和控制

    （一）兼并与收购1．兼并与收购的概念2．并购的类型3．并购的动因4．并购的财务分析5．并购的资金筹措
    （二）剥离与分立1．剥离与分立的含义2．剥离与分立的类型3.剥离与分立的动因4．剥离与分立对企业价值的影响

    （三）股权重组1．股份制改组2．股权置换3．公司内部人持股4．股票回购

    （四）公司控制1．公司控制权2．控股公司3．接管防御

    十二、重整和清算

    （一）企业财务重整1．财务失败2．财务失败预警3．财务重整的方式4．财务重整的管理5.财务重整的决策

    （二）企业清算1．企业清算的类型2．破产清算3．解散清算4．企业清算的实施

    十三、成本计算

    （一）成本和费用的分类1．费用的特征2．费用的分类3．费用的确认

    （二）产品成本计算的一般程序1．产品成本核算的一般程序2．产品成本核算使用的主要科目3．材料费用的归集和分配4．人工费用的归集和分配5．外购动力费的分配6．制造费用的归集和分配7．待摊费用和预提费用的分配8．辅助生产费用的归集和分配9．完工产品成本核算10．已销产品成本的核算

    （三）产品成本计算的基本方法1．品种法2．分批法3．分步法

    （四）期间费用的核算1．销售费用2．管理费用3．财务费用

    十四、成本控制

    （一）成本控制概述1．成本控制的意义2．成本控制系统的组成3．成本控制的原则

    （二）成本立控制标准1．标准成本2．弹性预算3．目标成本

    （三）成本差异分析1．变动成本差异的分析2．固定制造费用的差异分析

    （四）业绩评价和纠正偏差1．成本中心2．利润中心3．投资中心4．部门业绩的考核5．纠正偏差

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