一、单项选择题
　　 1.组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ ）关系。
　　 A.正比 B.指数 C.反比 D.相关
　　
　　 2.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（ ）来划分的。
　　 A.产品 B.地区 C.职能 D.对象
　　
　　 3.组织系统图的水平形态表示（ ）。
　　 A.层次关系 B.职权关系 C.业务关系 D.分工或部门化
　　
　　 4.部门划分主要是解决组织的（ ）。
　　 A.纵向结构问题 B.横向结构问题 C.纵向协调问题 D.横向协调问题
　　
　　 5.层次划分主要是解决组织的（ ）。
　　 A.纵向结构问题 B.横向结构问题 C.纵向协调问题 D.横向协调问题
　　
　　 6.管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ）
　　 A.扁平结构 B.直式结构 C.直线型组织结构 D.直线-参谋型组织结构
　　
　　 7.按（ ）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。
　　 A.产品 B.地区 C.职能 D.时间
　　
　　 8.（ ）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下、左右的相互关系
　　 A.组织结构 B.组织手册 C.职位说明书 D.组织树
　　
　　 9.一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定
　　 A.领导 B.决策 C.计划 D.组织
　　
　　 10.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）
　　 A.个人管理 B.委员会制 C.集权 D.分权
　　
　　 二、多项选择题
　　 1.组织结构设计的成果包括（ ）。
　　 A.组织系统图 B.领导手册 C.组织手册 D.组织流程图 E.职位说明书
　　
　　 2.个人管理的优点是（ ）。
　　 A.责任明确 B.效率高 C.有利于协调 D.有利于沟通 E.决策迅速
　　
　　 3.委员会制的缺点有（）。
　　 A.耗费时间和成本高 B.不利于沟通 C.妥协与犹豫不决 D.职责分离 E.不利于主管人员成长
　　
　　 4.组织工作的特点是（ ）。
　　 A.精确的 B.动态的 C.一个过程 D.统一的 E.考虑非正式组织的影响
　　
　　 5.扁平结构的优点是（ ）
　　 A.缩短了上下级关系 B.信息纵向流通快 C.严密监督下级 D.宜于横向协调 E.管理费用低
　　
　　 6.组织内的集权程度高，一般是因为（ ）。
　　 A.决策代价大 B.政策要求一致 C.规模大 D.主管人员数量少 E.管理水平高
　　
　　 三、简答题
　　
　　 1.影响管理宽度的因素有哪些？
　　
　　 2.部门划分的方法有哪些？
　　
　　 3.部门划分的原则是什么？
　　
　　 四、论述题
　　
　　 1.试述组织结构设计的主要内容。
　　
　　 2.试比较集体管理与个人管理的效果。