答案
　　
　　 一、1.D;2.D;3.C;4.B;5.B;6.D.
　　
　　 二、1.CD;2.CD;3.ACE;4.BCD.
　　
　　 三、简答题
　　
　　 1.(1)实行公开竞争时，空缺的职务必须对任何人都开放。不仅要求候选人能够胜任空缺的职务，而且要求他能比别人更有效地实现该职务对他的要求。只有进行公开竞争，组织才有可能选到最合适的人选。公开竞争无论对组织内部或外部的人都应一视同仁，机会均等。(2)要进行公开竞争，前提是人才必须能够流动。人才不流动，也就不存在公开竞争。但这种流动不是那种只顾本组织利益而不顾国家利益和需要的盲目流动，而应当是在国家政策指导下，为使每个人的才能都能在合适的条件下得到充分发挥的合理流动。在人才合理流动的前提下，鼓励组织内外所有能人进行公开竞争。
　　
　　
　　 2.(1)在进行人员配备时，必须根据职务的明确要求，寻找最合适人选。最合适的人选，并不是指那些在各方面都完美无缺的人，而是相对于某个特定职务来看候选人的长处适合于这个特定的职务。世界上没有真正能干的人，问题应该是在哪一方面“能干”而已。
　　 (2)在进行人员配备时，主管人员不仅在选拔时，而且在培训时，也要将重点放在怎样发挥候选人的长处上，以扬其长而避其短；在考评时，还要对其作出更客观的评价。人员配备工作中要做到知人善任，关键不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处，使人们各得其所，各遂其志，人尽其才，才尽其用。
　　
　　 四、论述题
　　
　　 答：人员配备是对组织中全体人员的配备，它既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
　　
　　 (1)人员配备是组织有效活动的保证。人是组织最重要的资源。但在组织的所有人员中，最重要的是主管人员。主管人员是那些对他人及其工作负责的管理人员，其基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。主管人员在整个管理过程中起着举足轻重的作用，是实现目标的关键人物。主管人员既是组织中的“建筑师”，又是指挥者、集合者，同时还是一个执行者。有效地为组织机构配备各级主管人员是组织活动取得成效的最好保证之一。主管人员配备的恰当与否，与组织的兴衰存亡密切相关。
　　
　　 (2)人员配备是组织发展的准备。人员配备的另一个重要性表现为，它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。由于未来的情况具有不确定性，未来的主管人员必须能很好地面向社会，去适应由于先进技术的应用而产生的不断增大的外部环境变化的影响，去适应由于外界环境影响组织内部活动所发生的复杂变化。同时，人员配备归根到底是同人打交道，人与周围环境无时无刻不在发生联系，而这个环境要比任何一个具体组织所处的环境远为广泛。此外，必须考虑到主管人员的流动、退休和其它因素，因而组织始终存在主管人员不足的问题。因此，人员配备也要有一个开放的系统方法，要着眼于未来，必须根据具体情况采取随机制宜的方法，对主管人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评，以满足组织未来对主管人员的需要。