总体规划和可行性研究实质上是一次初步的、小型的系统分析。一般由企业主管信息系统的领导、系统分析师和管理专家组成可行性分析小组。其工作内容是进行初步调查，综合考察企业的差状况、发展战略、行业发展与外部环境、企业的管理水平、信息处理状况和问题、建立新系统的资源等情况；明确原系统存在的问题及新系统的目标与范围，列出并初步评价解决问题的几种设想或方案；对是否有必要建立一个新的计算机管理系统而正式开展开发工作提出建议。