建立企业管理信息系统，是一项技术复杂、难度大、周期长、投资多、要求条件高、一时又难以见效的系统工程，它涉及到企业生产经营活动各个方面和各个管理层次，有许多问题需要企业领导进行决策和控制。国内外成功的经验都表明：企业领导必须亲自介入规划、决策、落实等系统开发的全过程。

    (1)抓好规划，企业领导应着重处理好3个问题：①从企业实标出发，考虑发展远素，制定出可行的近期和长期的系统目标。②根据目标要求处理好资源的重新分配③对现行管理系统进行必要的改革，为新的管理信息系统的运行，创造一个相应的企业内部环境。

    (2)抓好决策。在管理信息系统开发的总体规划中，有一系列重大问题需要解决，对这些重大问题，必须经过企业最高领导层的认可，由企业主要领导作出决策。

    (3)抓好落实。落实是对规划和决策的具体实施。应抓好3个方面的落实：①组织落实。企业领导要赋予各级人员与其职责相适应的权力。②资金落实③措施落实

    (4)建立专业人员队伍，抓好培训工作。培训工作一般按3个层次学习相应的内容：①向负责系统开发的领导成员介绍管理信息系统的基本概念、开发的方法和原则②向以与系统开发的成员讲解管理信息系统的开发方法、步骤和规范等知识③向职能部门的业务人员进行普及计算机基础知识，介绍计算机在企业管理应用的必要性和可能性，加强他们在提高信息管理意识、打破传统观念等方面的教育。